Perigee

Les fondamentaux de l'exploitation d'immeubles durables dans le tertiaire

Lucile Venot — 2012-03-22T13:15:20Z

Programme détaillé (sous réserves de modifications)

1. Les enjeux de l’immobilier durable

Rappel des fondamentaux du développement durable et de ses enjeux
L’immobilier durable, quelle définition ?
Les enjeux de l’immobilier durable

2. Etat des lieux de l’immobilier durable :

Le vocabulaire de l’immobilier durable : énergie primaire, énergie grise, BBC, BEPOS…
Etat des lieux de la réglementation : Lois Grenelle I et II, RT 2012, DDT, DPE
Panorama des labels et des certifications : les signes de la qualité, les labels, certifications et les acteurs de la certification et de la labellisation
Le marché de l’immobilier durable en termes de chiffres, de tendances, de valeur verte des immeubles, d’exemples de projets et de réalisations
Les grandes échéances

3. L’exploitation d’immeuble tertiaire durable

Mettre en œuvre une politique d’exploitation durable
Les impacts sur le propriétaire, les utilisateurs
Modifier les comportements et rôle des utilisateurs
L’exploitation durable : de nouveaux contrats de maintenance (CPE, incitatif), mutation des métiers d’exploitants, les nouvelles pratiques
Les bénéfices d’une exploitation durable

Infos pratiques

Durée : 1 jour (9h00 - 17h30, déjeuner inclus)

Méthodes pédagogiques : intégrer les fondamentaux de l’immobilier durable, disposer d’un panorama synthétique de la réglementation et des tendances, et appréhender les mutations de pratiques et de métiers dans le pilotage et l’exploitation des ensembles immobiliers
Tarifs & conditions :

Tarif normal : 550,00€ HT, soit 657,80€ TTC
Adhérents et Membres Associés Apogée : 395,00€ HT, soit 472,42€ TTC
Membres d’une fédération adhérente à Apogée (FNAIM, FPC, UNIS, UNPI, USH) : 470,00€ HT, soit 562,12€ TTC
Le prix comprend : l’enseignement, le support de cours et les études de cas, les pauses et le déjeuner
Frais d’annulation : 200,67€ HT, soit 240,00€ TTC

Lieu de formation
Consultez nos sessions de formation

Périgée signe un marché d'assistance avec la ville de Paris

Périgée SA — 2012-03-02T13:26:27Z

Périgée, conseil immobilier de la ville de Paris dans le déploiement de sa stratégie immobilière pluriannuelle appliquée aux services déconcentrés

Dans le cadre de sa politique de modernisation de l’administration parisienne, la Ville de Paris a défini et démarré la réalisation d’un Schéma Directeur des Implantations Administratives de la Ville (SDIA). Une première phase a porté sur les services centraux. La Ville entame la mise en œuvre de ce plan pour les services déconcentrés pour lequel elle a souhaité s’entourer des compétences d’un expert en immobilier.

Pour la Ville de Paris, cette mission est pilotée par le Département de la Stratégie de l’Immobilier Administratif, de la Direction de l’Immobilier, de la logistique et des Transports (DILT/DSIA).

A l’issue d’un appel d’offres, la candidature de Périgée a été retenue pour la qualité méthodologique de son dossier qui répondait aux exigences de clarté, de fiabilité et de pédagogie fixées par la Ville de Paris.

Périgée se voit ainsi confier un marché « d’assistance à la définition et à la réalisation d’un état de l’existant et d’outils méthodologiques pour la rationalisation de l’immobilier des services déconcentrés de la Ville de Paris. »

Cette étude d’une durée de 24 mois réunira les compétences de consultants de Périgée experts en stratégie patrimoniale, exploitation, indicateurs immobiliers et systèmes d’information.

Une nouvelle offre de conseil en valorisation de patrimoine

Périgée SA — 2011-12-07T16:02:08Z

Périgée complète sa gamme d'offres de conseil en management immobilier par un volet de valorisation de patrimoine.

Cette offre s’adresse aux détenteurs d’actifs isolés ou de portefeuilles immobiliers dans le cadre d’une valorisation de leur patrimoine, dans l’optique de l’amélioration de leur rendement ou leur externalisation.

Elle est une réponse aux problématiques des patrimoines contraints, présentant des aspects de vacance, de remise à niveau par rapport aux contraintes règlementaires (Grenelle, ERP…) ou de non adéquation à leur usage.

Elle intègre la conduite d’un état des lieux des actifs sur le plan technique et financier.

Elle est complétée par l’élaboration de scenarii de valorisation qui guident la stratégie patrimoniale en termes de restructuration, démolition/reconstruction ou de cession.

Elle aboutit en fonction de l’arbitrage retenu à des missions complémentaires d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage sur des opérations de restructuration, reconstruction ou d’organisation de consultation auprès des acquéreurs.

Le calendrier des formations 2012 est disponible

La Compagnie Hyperactive — 2011-09-12T15:58:26Z

De l'asset management au facility management en passant par le property management, découvrez le calendrier 2012 des formations inter-entreprises.

Pour cette rentrée, le catalogue de nos formations au management immobilier sera composé des thématiques suivantes :

Contrats de maintenance et de services du patrimoine immobilier,
Approche en coût global qualité des projets immobiliers,
Panorama du domaine réglementaire du patrimoine immobilier,
Gestion technique d’un patrimoine immobilier,
Le suivi des immeubles : indicateurs et tableaux de bord

Consultez les dates de nos différentes sessions.

Si vous êtes à la recherche d’une formation sur-mesure, conçue spécifiquement pour vos équipes, Périgée est en mesure de vous élaborer un contenu pédagogique ciblé.

Pour une demande de formation intra-entreprise, contactez les équipes Périgée pour une proposition personnalisée.

Calendrier 2012

La Compagnie Hyperactive — 2011-09-12T15:06:42Z

#INCLURE(calendrier.php)

Valorisation de patrimoine

Lucile Venot — 2011-09-12T14:29:40Z

Périgée peut intervenir auprès de détenteurs d’actifs isolés ou de portefeuilles immobiliers dans le cadre d’une valorisation de leur patrimoine, soit dans l’optique d’une amélioration du rendement, soit dans celle d’une externalisation.

Notre intervention vise à résoudre vos problématiques de patrimoines contraints : présentant des aspects de vacance, de nécessaire mise à niveau par rapport aux contraintes règlementaires (Grenelle, ERP…) ou de non adéquation aux besoins d’utilisation des immeubles.

La première étape consiste à élaborer un état des lieux de vos actifs sur le plan technique et financier. Pour cela Périgée mobilise les compétences du groupe Socotec et celles de cabinets d’expertise réputés. Dans un deuxième temps nous élaborons des scenarii de valorisation permettant de déterminer des choix opérationnels sur la stratégie à mener :

restructurations,
démolitions/reconstructions,
cessions.

Enfin, Périgée peut vous accompagner dans l’organisation d’une consultation auprès d’acquéreurs potentiels, en adéquation avec vos objectifs et vos contraintes juridiques et techniques.

Périgée vous forme sur les thématiques :

Lucile Venot — 2011-06-27T09:49:00Z

Le suivi des immeubles - Indicateurs et Tableaux de Bord,
La gestion technique de patrimoine immobilier,
Panorama du domaine réglementaire de l’immobilier,
La gestion des sites tertiaires,
Formation au dispositif de contrôle de gestion des baux emphytéotiques,
Maîtriser les consommations et les dépenses d'eau,
Le financement de la réhabilitation,
Montage et Gestion des Contrats de maintenance,
Constitution et mise en place des dossiers techniques de bâtiment,
Documentation d’exploitation, mise en place et suivi (dossier technique, carnet sanitaire, armoires à plan, DOE, registre sécurité…),
Évaluer ses fournisseurs et maitriser ses contrats de maintenance,
Inspecteur de parcs immobiliers, techniques de contrôle et outils de reporting.

Académie de Montpellier, ADEME, ADP, Air France, AP-HP, APIJ,ASTRIA BNP Paribas, Caisse des dépôts, Carrefour Espagne, CERN, CG des Hauts de Seine, Chinese Bank, EDF, EPF PACA, Foncière Logement, Groupe IGS, Groupe Plurial, Icade, INSEE, Logis Social du Val d’Oise, MEEDTL, Mon Logis, Plaine Commune Habitat, OCDE, Poste Immo, PRES Paris EST, Région PACA, RFF, RTE, SCIC ile de France, SDIS 54, SGAP de Lyon, SILIC, SOFILO, S2FIT

Périgée est à vos côtés :

Lucile Venot — 2011-06-27T09:41:03Z

Assistance au diagnostic technique,
Contrôle qualité des dossiers de diagnostics,
Développement d’une base de données destinée à optimiser la gestion du patrimoine immobilier,
Fourniture d’un outils de synthèse pour un parc immobilier (logement, tertiaire, industriel…),
Diagnostic d'état de maintenance,
Mise en place d’un plan pluriannuel de travaux,
Assistance pour la réalisation de plans stratégiques de patrimoine.

Nos coordonnées

La Compagnie Hyperactive — 2011-06-22T16:14:31Z

Nos coordonnées

11 boulevard Brune
75682 Paris Cedex 14
Tél. : 01 40 44 90 64
Fax : 01 40 44 85 11

Accès :
M°13 : Porte de Vanves
T3 : Porte de Vanves

Agrandir le plan

Le suivi des immeubles : indicateurs et tableaux de bord

Lucile Venot — 2011-06-20T14:47:05Z

Programme détaillé (sous réserves de modifications)

1. Pourquoi des tableaux de bord pour le manager immobilier ?

Les objectifs du manager immobilier, les principes de management, la nécessité du tableau de bord
Les fonctions immobilières concernées par les indicateurs et tableaux de bord : Gestion des actifs, gestion immobilière, gestion technique et des services, maîtrise d’ouvrage

2. L’élaboration des indicateurs : méthodologie, à partir d’exemples

Le domaine, la définition, l’expression
les sources d’information de l’indicateur
Les valeurs repères
La représentation et l’exploitation de l’indicateur (illustrations : la cotation des états de maintenance et des risques)

3. L’élaboration d’un tableau de bord

L’objet et le champ d’application : détermination des variables de l’activité ou du domaine d’observation
Identification et choix des indicateurs, l’arborescence des indicateurs, les fonctions d’analyse, les fonctions d’alerte
Les systèmes d’information : outils et l’architecture du système, audit des données
La mise en œuvre
L’évaluation et l’optimisation du tableau de bord (iIllustrations dans 4 domaines : 1. Gestion patrimoniale, 2. Gestion technique-exploitation-maintenance-services, 3. Développement durable, 4. Gestion des opérations d’investissement)

4. Le benchmarking

La démarche d’analyse comparative et d’identification des meilleures pratiques
Le diagnostic des performances et des coûts
Exemples, dont les observatoires Apogée

Infos pratiques

Durée : 1 jour (9h00 - 17h30, déjeuner inclus)

Méthodes pédagogiques : Enseignement théorique (procédures, outils, méthodes et cadres types de documents, références de textes et bibliographie) et mise en situation concrète (études de cas et échange d’expériences)
Intervenant : François DUJARDIN, Senior Consultant / Formateur, Périgée S.A.
Tarifs & conditions :

Tarif normal : 550,00€ HT, soit 657,80€ TTC
Adhérents et Membres Associés Apogée : 395,00€ HT, soit 472,42€ TTC
Membres d’une fédération adhérente à Apogée (FNAIM, FPC, UNIS, UNPI, USH) : 470,00€ HT, soit 562,12€ TTC
Le prix comprend : l’enseignement, le support de cours et les études de cas, les pauses et le déjeuner
Frais d’annulation : 200,67€ HT, soit 240,00€ TTC

Lieu de formation
Consultez nos sessions de formation